非职务晋升的有效方式之一就是实行所谓的宽带薪酬，只设几个薪酬级别，但每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率可能达到200%~300%。这样一来，就算是一个基层工作人员，如果干得好，同样可以拿到甚至高他几个等级的员工的薪酬，而一个管理者，如果工作做得非常差，他拿到的工资，可能是全公司最低的。不过，这种方式更适合行政管理和专业技术人员。
当然了，这并不是说完全放弃职务晋升的激励方式，毕竟还是要让员工有个盼头更好。不过首先必须完善晋升考核。员工好坏，不能由管理者一个人说了算，应该进行360度的民主评议，以连续的绩效考核结果作为评估的依据，这样才能达到“人岗匹配”的结果。
此外，必须形成一个良好的晋升培训体系。在晋升员工前，应该对员工提供一些与职业发展相关的管理培训课程，使员工能够适应晋升之后的转变过程，有效地防止因为晋升陷入“彼得原理”陷阱几率。
