这些和阿姆斯北的管理风格分不开：公司餐厅没有专人管理钱物，撤销了上下班计时用的打卡钟，不设专门检查的品质监管人员，主管与员工拿同样的生产奖金等。对于普通员工的出差，阿姆斯北的规定是，“出门在外时，生活方式要像在家一样”。如果员工平常乘坐高级轿车，出差也可以租一辆高级车来开；如果习惯晚上喝点儿饮料，公司也会报销这笔开支。
总裁大卫·阿姆斯北说：“你对员工的态度不是信任就是不信任，如果你要信任他们，就不必将收银机上锁，不需要打卡钟和大批管理人员。他们就如同朋友，你怎么能够不信任自己的好朋友呢？假如你不信任他们，干脆把他们开除。”也就是这样的风格，让阿姆斯北在1987年经济萧条的时候，得以与全体员工患难与共地渡过难关，而公司也将盈余的12.5万美元作为年底红利分给了所有员工。
阿姆斯北的成功对所有领导者来说都是一面永远的镜子：不要说下属不好管理，要问问自己是不是做到了真诚相待。领导者要永远记住这样的法则，为己所用。
