2014年,华为董事陈黎芳在接受采访时说:“其他公司或许只会挑选一人担任领导,但华为选择让一个小团队来领导公司。这种轮值CEO制度是华为创新的一种形式。”
包括陈黎芳在内,华为共有13名董事,他们在华为的董事会会议上拥有平等投票权。不过,三位轮值CEO对决策的影响力更大,部分原因在于他们还分管着负责公司政策设计的委员会。郭平担任华为财经委员会的主任,胡厚昆担任人力资源委员会主任,徐直军担任战略与发展委员会主任。
与此同时,董事长任正非依旧保留了一些CEO的职务,但他与三位高管扮演的代理CEO角色有所不同。任正非的不同之处在于,他有权否决董事会的决定。不过,到目前为止,任正非还从未行使过这一权力。此外,任正非没有权力提出具体政策建议,不过他可以与其他管理人士交流看法。
有一位金牌HR在网上留言说,他认为华为采取轮值CEO制度是为了缩小候选人范围,最后从中选定任正非接班人的一种方法。但据华为称,这一制度并非是为了从中筛选出一位接班人。此外,华为也从未明确表示,轮值CEO制度到底是一种临时性安排还是永久性的管理方式。